2013/12
リーダーの責任とは？「成長できないジレンマ！」
15年間コミュニケーションを教える仕事をしていますが、 コミュニケーションにおける最高峰のアプローチはメンタリングです。 それは、メンタリングというスキルで、 リーダー層に効果的なコーチングを超えて、 大手企業から注目されている技術です。 そうです。 私たちはメンタリングの専門家でもあります。 ある、10日間続いたメンタリングコースの最終日。 10日間のいろいろな思い出を共有しながら、 素敵…部下と上司のコミュニケーション。仕事の成果！
「自分の仕事の成果を上司に取られたような気がする･･･」 「頑張っても評価されるのは上司ばかり、部下として･･･」 「上司に認めてもらえない･･･」 「飲み会に誘われるけれど苦手なんだよなぁ･･･」 「部下の役割ってなんなんだろう？」 組織で働く目的は成果を上げることです。 リーダーとして、 「部下に対する成果は自己実現のお手伝い」です。 しかし、このような部下へのマネジメントの常識を知っている…- «
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